Не берусь судить о дизайне, но мыслЯ, аж брыжжет. Смешно, правда?
Так же смешно выглядят ящики типа vasya@yandex.ru на страницах корпоративных сайтов. Заканчивайте смешить посетителей и начните уже продавать 
По теме
Мы идиоты. Мы открылись.
Есть такая группа книг – на 1 зуб. Как горсть семечек, как стакан воды, как глоток воздуха. Ам… и всего делов. Остались только впечатления – сиди, наслаждайся. Сегодня в рубрике Рецензии лицом к лицу сошлись именно такие книги. Объем их невелик, а сам контент не претендует на научную работу - десерт для ума бизнесмена.
5 составляющих успеха Starbucks. Идеальный бизнес Джозеф А. Мичелли
Прочитал в Эксперте ее анонс и воспылал желанием купить.
Здесь представлен взгляд изнутри и анализ пяти ключевых причин успеха Starbucks. Эта книга поможет вам усовершенствовать и расширить ваш бизнес.
Ну, кто не хочет расширить бизнес и углубить денежные закрома? После 35 страниц (32 из них отдано куче предисловий и введению) в душу закрались подозрения, на 50 плевался от разочарования, на 54 в сердцах захлопнул книгу. Общее впечатление – пафосная муть, местами напоминающая Историю партии. Вот цитаты, чтобы вы могли прочувствовать стиль:
«Руководство Sturbucks гордится тем, что их компания является «лидером продаж, обжарки и приготовления самого фирменного кофе в мире». «Поскольку менеджеры Sturbucks хотят, чтобы их работники были вовлечены в дела компании, партнеры нередко ищут возможности улучшить манеру обслуживания клиентов». «Руководство Sturbucks концентрирует внимание своих работников на том, насколько важно уметь выслушивать и отвечать на идеи и предложения других папртнеров »
В общем и целом вся книга написана таким пафосно-костным языком. Автор взял за основу книги памятку работников Sturbucks, они именуются «партнерами». В памятке 5 принципов, которые по идее создателей должны подтолкнуть работников (партнеров) к суперответсвенности и мега открытости. Вот они: сделай это своим делом; важная каждая деталь; удивляй и радуй; не противьтесь сопротивлению; оставляй свой след.
Идея хорошая, но реализована скверно. Если продолжить сравнение книги с семечками или водой, то послевкусие – на дохлую двойку.
К черту все! Берись и делай! Ричард Брэнсон
Да, Брэнсон это голова. Ему палец в рот не клади. Хотя… между нами-девочками, книга не блеск. Во многом повторяет Теряя невинность. Факты имею в виду. Ситуация напоминает разговор с дедушкой, когда он по пятому кругу рассказывает внуку о походах наших, о боях с врагами.
В книге 9 глав (серия ненужных предисловий), каждая из которых учит добру. А чего вы хотели – Брэнсон же старый хиппи. Главы, например, «Берись и делай», «Живи весело», «Цени мгновение», «Будь отважен», «Твори добро».
Просто? Да. Банально? Ну… как сказать. Интересно? Местами! Зажигает? Да! Драйв? Yes!
Со страниц в мозг вливается энергия, простые слова будят жажду деятельности. Бодрит, знаете ли, книга. Не фонтан Котлера, но тоже ничего – на один зуб.
По теме
Брэнсон снялся для Samsonite
В нашей компании приняты два вида сроков. Первый – deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику. Второй – redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании. Между «красной линией» и «линией смерти» обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline предусмотрены штрафные санкции. Таким образом, мы мотивируем сотрудника, при этом не подвергая риску наши обязательства перед заказчиком.
Источник: Глеб Архангельский «Тайм-драйв»
Отличный прием! Только фрилансер такую систему вряд ли сможет внедрить. Ну, кто сможет сам себя оштрафовать?
P.S.
За пригоршню звонких монет отдаются рекламные места в рассылке «Секреты нестандартного продвижения». Аудитория каждого выпуска 5100 подписчиков.
1 рекламное место – 6-8 предложений текста. В каждом выпуске есть 1 место в самом начале выпуска – сразу после содержания. И еще 1 место между первой и второй статьями (по цене в 2 раза меньше, чем первое). Интересно? Пишите! kot # mastertext.spb.ru
По теме
Телефон и тайм-менеджмент
Как заработать на фрилансе
Вы не задумывались, что движет человеком по ту сторону прилавка? О чем он думает? Какими принципами руководствуется? Я всегда был уверен, что думают они о двух вещах: на сколько безнаказанно обсчитать/обвесить и как впарить побольше некачественного товара.
Что-то в этом мире меняется. Несколько раз за последнюю неделю работники весов и кассовых аппаратов вдруг начинали пылать к нам с женой любовью и советовали это (мясо, печенье, овощи) лучше не брать. «Возьмите лучше это» - говорили они. Удивительно, что мы видели друг друга первый раз.
Это прекрасный прием, чтобы вызвать у покупателя доверие и превратить его из «просто покупателя» в постоянного клиента. Такие откровения вызывают доверие. Пусть товар свежий и качественный – вы его всегда продадите другому человеку, а вот на превращение покупателя в клиента есть порой один шанс.
По теме
Не трахайте мозг покупателю
Атака на последнем рубеже
P.S.
Сообщение для робота Яндекса
Теперь у меня есть персональная страница на Я.ру — Дмитрий Кот!
Это новый сервис Яндекса, который сейчас проходит ограниченное тестирование и регистрация в нём пока доступна только по приглашениям.
Есть 6 приглашений Налетай!
