Что за хрень, HR-брендинг
Совсем недавно открыл для себя понятие HR-брендинг. Вы до сих пор пребываете в неведении. Тогда слушайте и не говорите, что не прочитали.
На рынке труда идет дикая война за настоящих мастеров – профи с большой буквы «Ф», специалистов с тремя буквами «с» и просто умниц. Ценные кадры достаются не всем – сливки снимают самые быстрые и крутые. Те, кто пожиже и попреснее, пребывают в апатии. Ну, еще бы. Отдел кадров не справляется с планом найма, за что его в полном составе регулярно «вазелинит» директор.
И тут появляются специалисты, и начинается процесс охмурения. О-о-о-о, как у вас все запущено. Вы же не уделяете внимания HR-брендингу.
HR-бренд — это „торговая марка“ компании как работодателя. Глобальный кадровый дефицит и трансформация рынка труда из „работодательского“ в „кандидатский“ привели к тому, что теперь соискатель диктует условия и выбирает, где ему работать. В условиях конкуренции и „борьбы“ за персонал компаниям приходится изобретать новые способы привлечения и удержания сотрудников. Комплекс мер по созданию привлекательной репутации компании как работодателя — это и есть HR-брендинг.
Мнение Марина Зыряновой, директора HeadHunter:
«На эту тему в России не представлено никакой литературы, нет обучающих материалов, поэтому специалистам, заинтересованным в работе над репутацией своей компании как работодателя, как глоток свежего воздуха необходимы встречи для обмена опытом, рекомендациями»
Ситуация настораживает. Книг нет, а термин уже в моде 
А теперь задумайтесь, каких брендов могут настроить кадровики. Просто представьте … и ужаснетесь.
Брендинг, на мой взгляд, - один. Нельзя рассматривать отдельно аромабрендинг (тот еще, брат-калека), отдельно HR-брендинг, а отдельно брендинг вообще. Так еще немножко и появится dress-code-брендинг (продвигать его будет Слава Зайцев); интерьерный-брендинг (конечно, родоначальником будет некий мебельный монстр) и hairбрендинг (от мастера Зверева).
Я не против всех этих мероприятий – они нужны, но называться им нужно своими именами без «брендингов». Глядишь, тогда люди из HR отделов поймут, что хамить соискателям – себе дороже; продавцы начнут регулярно принимать душ и чистить зубы, а директор, наконец, купит новую мебель.
Читай еще
Smart shoppers, кто вы?
Интервью с Самвелом Аветисяном
Бренд на время
Как превратить сухие свойства товара в продающие выгоды? Это проще, чем кажется |
