Архив Апрель, 2008

C неймингом завязал

30 Апрель 2008   |   Околорекламные разговоры

Спонсорская врезка: экстрасенсы, шаманы, ведьмы и упыри ушли с канала ТНТ и создали социальную сеть iknowfuture.com

Все, с неймингом покончено – вычеркнул его из списка услуг. Долой 500 000 вариантов магазинов трусов, прочь финансовые компании, которые одновременно обладают вековой историей и молодежной психологией. Кофейный бриф и гадания на нем отменяются. А как еще можно работать на этом рынке, если люди выбирают вот такие названия для своих компаний.

чудо-нейминг

Сладкая парочка анонсов
Проект «CMS Magazine» представляет абсолютно новый аналитический инструмент. Системы управления сайтами ранжируются по … тИЦ. Орррррыгинально!

Великий и ужасный Давыдов валит рынок рекламы. Он не просто уронил цены, а унизил их, как cултан белобрысую наложницу. Спешите использовать сие в корысных целях.

Куда отправит компания X холдинг Y?

30 Апрель 2008   |   Критика.txt

Рубрика Кртика txt пополнилась очередной жертвой. Вот он – шедевральный релиз.

Компания X отправит У холдинг в командировку

Город N, - 2 апреля 2008 – компания XXXX, Украина разработала Автоматизированную Систему Организации Бизнес Поездок (АСОБП) для УУУУУ холдинг.

Работа над созданием АСОБП продолжалась в течение 6 месяцев и сейчас проект уже начал работать. Необходимость создания подобной системы возникла в связи с естественным стремлением Метинвест холдинга к применению новейших технологий в организации рабочего процесса.

Система позволит автоматизировать процессы создания, согласования и обработки заявок сотрудников на организацию бизнес поездок, позволит легко вносить и учитывать корректировки маршрута и затрат в процессе самой поездки, создавать отчеты о поездках на основе заявок.
Благодаря созданной системе, менеджеры отдела организации бизнес поездок смогут легко управлять очередью поступающих заявок, контролировать ход выполнения заказов, управлять приоритетами заявок и переназначать часть заказов агентам. Кроме того, система будет обладать такими полезными модулями, как рассылки и уведомления. Группы командируемых сотрудников смогут своевременно получать информацию об изменении визового режима страны, в которую они часто ездят, и учитывать эти изменения в планировании своих поездок.

Заказ билетов для перемещения между городами и странами, заказ гостиниц, VIP залов в аэропортах и перемещение между аэропортами и гостиницами, заказ виз и любые другие действия, необходимые для организации бизнес поездки, будут осуществляться специалистами отдела организации бизнес поездок, тогда как сотрудник будет избавлен от необходимости тратить свое рабочее время на поиски оптимальных вариантов перемещения, оформления виз и других хлопот связанных с организацией командировки. Одновременно с очевидной пользой для каждого сотрудника, отдел организации поездок тоже выигрывает от использования системы разработанной компанией XITEX Software. Вся информация о планирующихся поездках автоматически структурируется, что существенно облегчает организацию поездок, контроль над ними, а также контроль и учет затрачиваемых средств.

В ходе работы по созданию АСОБП использовались такие технологии как Spring, Hibernate, Acegi Security, Ext 2.0.

Пресс-релиз напоминает дом Облонских, в котором все смешалось. Много вопросительных знаков в голове булькает. Несколько набросков грубыми мазками.

#1 Прогрессивное человечество в моем лице интересуется - была система разработана или разрабатывается. Сначала сказано, что «разработана», а затем идет упоминание о каком-то проекте, который начал работать. Времена в тексте гуляют цыганами – то на ярмарку, то в конюшню.

#2 Сначала речь идет о «системе», а потом о «проекте». Что это, Бэримор!?!?!?

#3 Одновременно с очевидной пользой для каждого сотрудника, отдел организации поездок тоже выигрывает от использования системы разработанной компанией XITEX Software.
Этот перл поразил меня до глубины души. Распечатаю, повешу на стену и буду медитировать в трудные минуты.

#1000 И, что самое обидное, неясно, чем хороша оказалась Компания-разработчик X, как она справилась с трудностями, обошла все препятствия и с честью вышла из такого тяжелого испытания. Это самая черная ошибка. Пусть в тексте гуляют времена, пусть он сияет шедевральными фразами, но он должен выгодно подавать компанию, подчеркивать ее компетенцию, пиарить директора на худой конец.

Свой взгляд на проблему представляет Инна в блоге businesspr.ru

Шеленберг об управлении проектами

28 Апрель 2008   |   Полезные советы

Спонсорский вопрос: твой блог не доллар, верно, зачем ему регулярно падать? Обрати внимание на хостинг для блогов Эскхостинг.

Новое – это хорошо забытое старое. Вот вам лайфхак по управлению проектами от Шеленберга. Для тех, кто не в теме. Шеленберг – это тот самый лидер нацистской германии, которого сыграл Табаков в «17 мгновениях весны».

Немедленное проведение операции выглядело совершенно нереальным. Но каким образом довести эту информацию до рейхсфюрера? Когда по своей наивности я хотел просто послать в адрес этих «высоких сфер» объективное и подробно аргументированное объяснение непреодолимых препятствий, с которыми мы столкнулись, надо мной просто посмеялись.

Шелленберг прочитал мне настоящую лекцию по методике действий в подобной ситуации: по его словам, прежде всего следовало продемонстрировать крайний энтузиазм по поводу любого проекта, даже самого бессмысленного, исходящего от начальства, и постоянно говорить, что подготовка идет ускоренными темпами. И только позднее можно постепенно начинать приоткрывать истинное положение дел, но все еще по каплям. Чтобы оставаться хозяином положения в этих играх, необходимо научиться хоронить подобные проекты так, чтобы сам их автор о них больше не вспоминал.

Тогда высокое начальство будет считать вас идеальным исполнителем, достойным их доверия и поддержки.
Источник: ОТТО СКОРЦЕНИ. Секретные задания РСХА

Забавно получается. Проекты были всегда, а проджект менеджмент с теоретической базой и программным обеспечением появился только 10-20 лет назад. Тоже касается рекламы, маркетинга и прочего-прочего. Интересно, SEO в каком веке появилось? :)

По теме Офисные стукачи - описание, методы борьбы

Связи решают все: чему может научить банальная книга

 Связи решают все
Спонсорская вставка: Когда мой друг в книжном спрашивал книгу этого человека, ему говорили – книги о сексе не в бизнес-отделе.

Долго откладывал этот пост. Решился!
Было время, начитался я рецензий на «Связи решают все» и … купил сию книгу. Каждый раз, перелистывая страницу, называл себя мудаком, за то, что ее купил и автора, за то что он ее написал. Все в ней до обидного просто. Вышел из дома – захвати визитки, общайся и поддерживай отношения с людьми, чтобы потом этим воспользоваться, подумай, чем ты можешь быть полезным собеседнику, пошел на конференцию – ломись к микрофону и задавай вопрос, громко называя свою компанию и т.д. Одним словом, банальные советы о том, как стать популярнее. Хотя, именно после прочтения «Связи решают все» я заказал визитки и поехал в Москву на Ашмановскую конференцию :). Книга хорошо легла на конференцию, получилось, как в заправской Сорбонне – сначала теория, а потом практика.

И оказалось, что в самом сердце родины, в самом чреве SEO-технологий, этих банальных советов придерживают единицы. Попадались люди, которые жабились давать визитки – мол, здрасьте-здрасьте, а заветного обмена визитными карточками нет. Многие говорили все больше о себе, нежели о собеседнике.

В «Связи решают все» мне запал в душу следующий совет:

Однажды мы с Дэном поехали в Гонконг. В числе других членов делегации были деловые люди, правительственные и должностные лица. Мы потратили почти целый день на перелет, еще один день был потерян благодаря смене часовых поясов. Вечером нас ожидал ужин в честь открытия встречи. Этот прием был для нас чем-то вроде небольшой передышки перед началом конференции. Ближе к четвергу, когда время уже подходило к началу ужина, кто-то сказал: «Давайте пойдем пораньше, чтобы занять столик, тогда мы сможем сесть вместе.» Дэн не мог поверить своим ушам. Время – деньги, время – деньги, - сказал он, указывая на часы – Мы не для того проделали долгий путь, чтобы общаться друг с другом. Давайте разойдемся по залу и сядем за столы с другими участниками конференции.

Согласитесь, довольно-таки банальный совет. Это просто, это и так ясно. О, сколько я видел за обедом и завтраком столов, за которыми сидели один к одному сотрудники одной компании. Люди ехали из редкостных дербеней, платили немаленькие денежки, чтобы покушать друг с другом за одним столом.

Как вы понимаете, вернувшись из Москвы, я до дыр зачитал книгу с этими банальными советами. Мораль басни проста и банальна – в теории, все кажется просто, избито и элементарно. Но воплотить в дело банальности, получается далеко не у всех. А именно на этой простоте стоит успех.

Решайте сами нужна вам эта книга или нет. Если да, то купить их можно на ОЗОНе. Книга и MP3 книга

По теме
1001 способ успешного маркетинга
Чичваркин Е…гений