AD_BLOG

Всегда я сначала виню в неудачах и провалах себя, а потом среду, обстоятельства и прочих уродов. Но есть белые пятна, в которых я не виноват Одно из них – мое восприятие лидерства. Сформировано оно постсоветской реальностью и деревенской школой (где учился до 9-го класса).

Раньше считал, что лидерство – это «атрибут» врожденный. Либо это качество есть, либо его нет. Третьего не дано. Человек-мотор, решительный до безумия, наглый до икоты и, конечно, успешный, как сотня Бринов. Вот мой стереотип лидера. Думаю, в своих взглядах я не одинок. Думаю, многие из вас, как и я, лидерами себя не считают. Ну… не судьба, не сложилось. Поэтому всегда криво воспринимал рекламу всевозможных тренингов по развитию лидерской харизмы и открытию лидерской кармы.

Уже с первых страниц книга «Почему люди должны следовать за вами?» вселяет надежду. Нет, не в то, что у лидеров чакры в другом месте расположены. Все гораздо проще. Лидером может стать каждый, лидер – тоже человек и ничто человеческое ему не чуждо. Лидеру совсем необязательно быть наглым мотором. Даже плюгавенький мужчинка в очках с толстенными стеклами может повести за собой людей. Но, обо все по порядку.

Книга «Почему люди должны следовать за вами?» родилась из статьи в Harvard Business Review, которое в свою очередь выросло из исследования. Публикация была так хороша, что удостоилась ежегодной премии McKinsey. Итак, в чем ценность книги:

Вселяет надежду, помогает поверить в себя. Это действительно играет большую роль, например, для свежеиспеченного руководителя. Как себя вести в команде? Как завоевать авторитет? Еще те вопросы, верно?

Дает инструмент. Авторы проанализировали десятки лидеров, и поведение, их жизненный путь и … предлагают нам не шаблоны из серии «делай, как Бренсон», а принципы. Руководствуйся ими и становись лидером. Не Бренсоном, а СОБОЙ! Только один человек убедительно ведет себя как Джек Уэлч – сам Джек Уэлч. Задача лидера в том, чтобы учиться раскрывать свое «я», а не пытаться стать кем-то другим.

Помогает развить лидерские качества. Не ковбойскую наглость – совсем наоборот. Будьте самим собой, ведите себя по ситуации, налаживайте отношения и отвечайте за свои слова. И будет вам счастье. Все дело в том, как этого добиться. А об этом в книге

Признаюсь, я не стремлюсь к лидерству, не хочу вести за собой массы и руководить коллективами. Но, если жизнь бросит вызов моим лидерским чакрам, то я знаю, как их открыть.

Книга любезно предоставлена издательством Манн, Иванов и Фербер. За предложение спасибо Виталию Мышляеву. Приобрести книгу “Почему люди должны следовать за вами?” можно на сайте издательства или на Озоне.

По теме
Связи решают все: чему может научить банальная книга

Спонсорская врезка. хостинг для блогов Эскхостинг очень любит блоггеров

Проглотил книгу Михаила Умарова «PRописные истины» и изливаю душу бумаге. Общее впечатление – книга хорошая.

Ситуация сейчас такова, что по PR есть либо учебники (практические пособия), либо художественно-увлекательные произведения. Ярким представителем первых является PR на 100%. Устроился на работу без опыта, покупай книгу и главу за главой внедряй в жизнь. Счастье обеспечено. Яркими представителями PR боевиков является «Здесь курят». Прочитал книгу, посмотрел одноименную киношку, загорелся работой в PR. WOW, это же так круто. Потом неизбежна ломка стереотипов и срывание романтической обложки с чела процесса, где рутины больше, чем всего остального.

Есть учебники, есть художественный свист, и вот появился промежуточный вариант. В нем всего понемногу, знаний, опыта, практики и художки.

Читая книгу, всегда держите в голове, что она написана действующим работником компании «ВымпелКом», что книга – это один из каналов коммуникации компании с миром, что каждое слово в ней выверено и подано так, чтобы не ударить по курсу акций «ВымпелКома». Вы не найдете в ней цинизма «Здесь курят», откровений и глаголов, которые вскрывают корпоративные нарывы и жгут сердца людей. «PRописные истины», как добротная корпоративная газета, интересная, но в жестких рамках.

Читая книгу, помните, что она называется «PRописные истины». В ней нет эксклюзивных технологий, сакральных знаний и рунических символов, способных сделать из блондинки Эйнштейна коммуникаций. В принципе, она на это и не претендует. Не блондинка, а книга.

Порадовал стиль изложения, яркость примеров и отсутствие баянистих профессиональных анекдотов. Вернее, анекдоты есть, но почти все не баяны. Очень порадовал момент, где слова Ницше приписываются генеральному директору Александру Изосимову. Мол, как любит говорить Александр Изосимов, что нас не убивает, то делает крепче. Это нормально, мы же помним, что книга – один из каналов коммуникации автора с боссом

Ежели хотите, то на ОЗОНЕ ее берите - Михаил Умаров «PRописные истины»

Читай еще
Обучение продажам от Остапа Бендера

Долго откладывал этот пост. Решился!
Было время, начитался я рецензий на «Связи решают все» и … купил сию книгу. Каждый раз, перелистывая страницу, называл себя мудаком, за то, что ее купил и автора, за то что он ее написал. Все в ней до обидного просто. Вышел из дома – захвати визитки, общайся и поддерживай отношения с людьми, чтобы потом этим воспользоваться, подумай, чем ты можешь быть полезным собеседнику, пошел на конференцию – ломись к микрофону и задавай вопрос, громко называя свою компанию и т.д. Одним словом, банальные советы о том, как стать популярнее. Хотя, именно после прочтения «Связи решают все» я заказал визитки и поехал в Москву на Ашмановскую конференцию :). Книга хорошо легла на конференцию, получилось, как в заправской Сорбонне – сначала теория, а потом практика.

И оказалось, что в самом сердце родины, в самом чреве SEO-технологий, этих банальных советов придерживают единицы. Попадались люди, которые жабились давать визитки – мол, здрасьте-здрасьте, а заветного обмена визитными карточками нет. Многие говорили все больше о себе, нежели о собеседнике.

В «Связи решают все» мне запал в душу следующий совет:

Однажды мы с Дэном поехали в Гонконг. В числе других членов делегации были деловые люди, правительственные и должностные лица. Мы потратили почти целый день на перелет, еще один день был потерян благодаря смене часовых поясов. Вечером нас ожидал ужин в честь открытия встречи. Этот прием был для нас чем-то вроде небольшой передышки перед началом конференции. Ближе к четвергу, когда время уже подходило к началу ужина, кто-то сказал: «Давайте пойдем пораньше, чтобы занять столик, тогда мы сможем сесть вместе.» Дэн не мог поверить своим ушам. Время – деньги, время – деньги, - сказал он, указывая на часы – Мы не для того проделали долгий путь, чтобы общаться друг с другом. Давайте разойдемся по залу и сядем за столы с другими участниками конференции.

Согласитесь, довольно-таки банальный совет. Это просто, это и так ясно. О, сколько я видел за обедом и завтраком столов, за которыми сидели один к одному сотрудники одной компании. Люди ехали из редкостных дербеней, платили немаленькие денежки, чтобы покушать друг с другом за одним столом.

Как вы понимаете, вернувшись из Москвы, я до дыр зачитал книгу с этими банальными советами. Мораль басни проста и банальна – в теории, все кажется просто, избито и элементарно. Но воплотить в дело банальности, получается далеко не у всех. А именно на этой простоте стоит успех.

Решайте сами нужна вам эта книга или нет. Если да, то купить их можно на ОЗОНе. Книга и MP3 книга

По теме
1001 способ успешного маркетинга
Чичваркин Е…гений

Если коротко, то «Переломный момент: как незначительные изменения приводят к глобальным переменам» - пособие для вирусных маркетологов и тайных рекламистов.

Книга сия особенная. Первая особенность - автор. От книги фонтанировали кипятком восторга гуру западного блоггинга, включая великого и ужасного Кавасаки. При этом «Переломный момент: как незначительные изменения приводят к глобальным переменам» написан журналистом. Автор (Малкольм Гладуэлл) - внештатник NewYorker, не имеющий к вирусному маркетингу никакого отношения, - выдал на гора бестселлер.

Вторая особенность - идея. Малкольм Гладуэлл использовал для объяснения ажиотажного спроса необычные примеры. Механизмы молвы он объясняет на примерах распространения сифилиса в Балтиморе. Интересно и прикольно. Буквально загораешься желанием отдать 240 рублей, чтобы узнать, что же у них общего.

«Переломный момент: как незначительные изменения приводят к глобальным переменам» устанавливает три закона развития вирусных эпидемий: закон малого числа, фактор прилипчивости, закон силы обстоятельств. Одним словом, интересно и необычно о лидерах мнений, посевах и прочих атрибутах молвы.

Третья особенность - слабое место. Книга выросла из статьи, т.е. Малкольм Гладуэлл буквально лил ведра воды, чтобы раздуть газетный материал до объемов книги… и это чувствуется. Собеседники, у которых он берет интервью, описываются на 2-3 страницах, вплоть до цвета носков. Если не обращать внимание на такие финты, то в целом, книга хороша и купить ее можно на ОЗОНе